9月 1 日，第十三屆“中華慈善獎”表彰大會在北京舉行，勁牌公司第五次獲此殊榮。此前的7月8日，勁牌參與完成的“沙漠瀕危寄生中藥肉蓯蓉全產業鏈開發關鍵技術及其推廣應用”項目，榮獲2025年度國家科學技術進步獎二等獎。

截至目前，勁牌公司已兩度榮膺國家科學技術進步獎、五次獲得中華慈善獎。兩項國家級榮譽，一項見證仁心，一項錨定創新。循著獎項背后的足跡，人們看到的，是同一家企業堅持社會友好、把自身發展融入社會進步的長期實踐。

從青銅古都的清流書香，到萬里之外的沙地藥田；從一個孩子的求學路，到一家供應商的成長史，勁牌把“懷仁行善，共生共榮”的社會理念，寫進公益項目，也寫進科研攻關、生產制造和伙伴合作的日常。

截至2026年6月，勁牌累計公益捐贈總額超過41億元。而捐贈數字之外，企業以科技保護資源、以減碳回應時代、以幫扶帶動產業的實踐，勾勒出更為廣闊的責任版圖：讓企業發展的成果，成為更多人的獲得感，讓社會友好扎根實業、生生不息。 

從一束陽光到一路守望 照亮孩子向上生長的人生

一份資助，能夠改變什么？

清華大學學生趙云龍的答案，既在求學路上，也在他逐漸打開的內心世界里。這個來自河南農村的青年，以高考裸分696分考入清華，大學階段獲得勁牌延續資助，每學年5000元。經濟上的支持，讓他得以更安心地讀書；研學和夏令營，則讓他有機會走進更廣闊的天地。

今年暑期，從大冶到神農架，再到武漢，他與來自各地的陽光學子一路同行。

在寫給勁牌的研學回憶中，他說，這是一堂生動的實踐課，自己跳出書本，觸摸到湖北多元的底色。那個曾經不太愛說話的男孩，開始主動交流，也把目光投向需要幫助的人，在校參與志愿服務，陪伴來北京異地就醫的孩子。

另一封來信，來自天門的受助學生小琴（化名）。高中時，助學金讓她減輕生活壓力；進入大學后，延續資助又托住了她繼續求學的腳步。她轉入心儀的專業，參加校紅十字協會，參與獻血宣傳、造血干細胞宣傳等志愿活動。

“你們不一定要回報勁牌，回報社會就好。”來自勁牌的這份囑托，她銘記于心。這句話，彰顯了陽光助學的深意：托舉一個孩子，也是在為社會培育一份向上的力量。

2004 年，第一個“勁牌陽光班”在黃岡中學開班。從最初一間教室里的相遇，到跨越山海的長期陪伴，截至2026年，勁牌陽光助學累計投入超過6.6億元，資助6.8萬名學子，覆蓋全國31個省區市、265個縣市區。

2023 年，勁牌攜手中國青少年發展基金會，將項目升級為“勁牌陽光學子”培養計劃。今年8月，雙方又簽下2026年至2035年十年公益合作協議，把陪伴寫進更長遠的承諾。

勁牌公益慈善基金會秘書長伍小勇介紹，經濟資助是兜底保障，項目正把更多精力放在育人上。走訪學生、組織研學、開展成長指導，回應的是孩子們看世界、交朋友、認識社會的真實需要。培養計劃是根據高中生、大學生的不同成長階段制定的，先后安排學業輔導、心理講座、職業規劃、高校參訪等活動。每一次調整，都把目光落在具體的人身上：讓獲得幫助的孩子，更有能力走好自己的路。

同樣的用心，也流淌在家鄉百姓的日常生活里。

王英水庫的清水，沿著引水管線進入城鄉。2017 年，大冶引水工程正式供水；隨后，陽新城鄉一體化供水工程竣工投產。勁牌為相關引水工程累計投入近9億元，讓優質水源惠及百萬群眾，也為區域供水增添保障。公益工程往往建成有期，民生受益卻日復一日。對企業而言，這是一筆大額投入；對普通家庭而言，它是每天開門做飯、洗菜燒水時的安心，是不用為生活用水發愁的踏實。

在黃石，另一種滋養來自書香。中學教師潘小芳常帶孩子到濕地公園城市書房。那里安靜、舒適，讀累了，還可以到公園走走。幾年下來，她看著孩子從需要媽媽陪讀，到能夠獨立閱讀、主動找書。免費的公共閱讀空間，把知識的追求送到孩子們的家門口。

從城市書房到學校、醫院，從文化生活到健康保障，勁牌還把工程建設能力投入公益項目，組織專班參與建設，將企業積累的管理經驗和專業力量用于民生改善。

需要挺身而出時，這份責任從不缺席。2020 年抗疫期間，勁牌組織上下游伙伴采購藥材、生產配送中藥，捐贈藥品和現金總價值逾1.77億元。

助急難，也謀長遠；解眼前之困，也蓄未來之力。持續多年的公益實踐，讓“社會友好”有了可感可知的溫度，也讓善意在受助者與施助者之間不斷接續。 

從一味藥材到一片綠洲 把自然環境友好做進產業邏輯

視線轉向西北，一株生長在沙地里的肉蓯蓉，讓科技創新與社會責任有了深層交匯。

肉蓯蓉寄生于梭梭、紅柳等沙生植物根部。過去，受人工接種和規模化種植技術制約，寄主植物種植、灌溉養護以及采收后的生態修復都面臨難題，固沙效果難以穩定延續。

隨著人工種植技術成熟，梭梭、紅柳等寄主植物得以規模化種植、科學養護，在沙地扎下更穩的根；肉蓯蓉接種和規范采收，又把生態治理與產業收益連接起來。一邊是防風固沙、修復生態，一邊是發展產業、帶動增收，科技讓治沙的社會責任與沙區經濟發展形成了相互支撐的良性循環。

北京大學屠鵬飛教授牽頭的獲獎項目，歷經 31 年全鏈條協同攻關，突破寄生植物規模化種植等關鍵技術，打通藥材生產、沙漠治理、產業開發之間的聯系。項目團隊介紹，相關成果在內蒙古、新疆等地推廣種植肉蓯蓉及寄主 1151 萬畝，帶動20余萬沙區群眾增收致富。

作為項目參與單位，勁牌的著力點，是把企業的原料需求與科研攻關、產業應用銜接起來。

2003 年，勁牌與屠鵬飛團隊圍繞中藥指紋圖譜技術開啟合作，為原料與產品質量穩定尋找科學方法。此后，合作進一步深入到肉蓯蓉全產業鏈開發。企業提供應用場景，科研團隊破解技術難題，長期協同把一道道生產問題轉化為創新課題。

對勁牌而言，肉蓯蓉是核心產品的重要原料之一。保障穩定供給、研究物質基礎、完善質量控制，既關系產品品質，也關系資源利用方式。人工種植和產業化技術的推進，使產業發展能夠更多建立在可再生、可持續的原料基礎上。

這條路如何落在沙地上？河南永城供應商張元杰的經歷，提供了一個切面。在勁牌支持下，他赴新疆探索肉蓯蓉種植。從試驗種植起步，平整土地、鋪設滴灌、栽下紅柳，再逐步摸索寄生種植。前期投入大，收益來得慢，長期合作預期和資金支持，讓他有底氣繼續干下去。如今，按照他的介紹，種植規模已擴大到約3000畝。

紅柳扎根，沙地多了一道綠色屏障；肉蓯蓉生長，農牧民多了一條增收渠道；加工采購跟進，生態價值便有了持續轉化的產業支撐。

由一味藥材出發，向上連接國家級科研團隊，向下連接土地和農戶，勁牌參與的這場創新實踐，把企業所需與社會所需緊密結合起來。國家科技獎的分量，既在關鍵技術的突破中，也在本草生長之處，人、產業與自然關系的改善中。 

以一克之減推動一場革新 積蓄綠色發展的長遠之力

把社會責任落到生產經營，有時要從細小處較真。一只小勁酒玻璃瓶，最初重 215 克。2005年，勁牌啟動瓶型優化，到 2023 年降至165克，18年累計減重50克。

輕下來的，是瓶子；需要反復推敲的，是材料、結構與生產工藝。容器要經得住灌裝運輸，也要盡量減少資源消耗。圍繞同一只瓶子持續改進，考驗著企業愿不愿意為長期價值下功夫。

酒盒也在同步“瘦身”。勁牌從包裝設計入手，優化材料與結構，減少不必要的包裝，把產品保護、資源節約與使用體驗一并納入考量。當這些改變進入大規模生產，單件產品的節約，便能匯成整條產業鏈的減負。

更深處的轉變，發生在能源和資源利用方式上。勁牌利用光伏發電，釀造污水處理產生的沼氣也用于發電。原本需要處理的副產物，重新進入生產循環：酒糟用于養殖和飼料加工，植物源性中藥渣、釀酒沼渣按比例復配制成有機肥，供應種植戶。

從釀造到種養，資源在不同產業之間接續利用，讓生產的末端成為另一段循環的起點。

據企業披露，2025 年勁牌碳排放強度下降4.66%。今年6月，勁牌設立九大減碳專項小組，將相關要求延伸到生產、采購、物流、工程等環節；7月，又與96家合作伙伴共同簽署供應鏈低碳與綠色制造倡議書。

一個企業的減碳，正成為一群企業的共同選擇。

包裝如何更節約，能源如何更清潔，副產物如何被充分利用，這些具體問題，構成了綠色轉型的日常功課。勁牌把環境責任嵌入經營流程，也把社會友好的尺度從當下延伸到未來：今天的增長，要為明天留下更多發展空間。 

從一種精神到一鏈共生 構筑更友好的人文產業生態

如果說治沙、減碳回答的是企業怎樣與自然相處，那么供應鏈更能看出一家企業怎樣與人、與伙伴相處。

人文環境友好，絕非抽象概念。放到產業鏈上，它首先意味著：大企業不能只把供應商當作成本項，合作也不能只有壓價、驗收和淘汰；既要有嚴格標準，也要讓伙伴有合理的發展空間，在技術、管理、資金、人才上形成長期協同和接續進步。

甘肅岷縣，九州天潤中藥產業有限公司負責人趙文禎曾為勁牌嚴苛的原料標準感到壓力：不合格的藥材，要退貨。但退貨之后，勁牌技術人員來到當地，幫助建立品控體系。供應商改進加工、加強檢測，逐漸把外部要求轉化為自身能力。

好原料來自好產地，更來自共同守護質量的人。標準向田間地頭延伸，帶動的是種植、采收、加工方式的變化，也是當地企業走向更廣闊市場的能力。

湖北大冶，勁鵬制蓋的成長，記錄著另一種“同行”。建廠初期，企業團隊只工曾到一墻之隔的勁牌食堂就餐。后來，隨著合作深入，先進設備不斷引入，企業逐漸成長為年生產能力達8億只以上的瓶蓋供應商。

2019年起，勁牌為勁鵬導入精益管理，派出人員開展指導、免費培訓。把要求講清楚，也把方法教到位，合作伙伴因此獲得持續改進的能力。

在勁佳科技，支持還體現在資金周轉的關鍵時刻。負責人回憶，雙方年度合同價格尚在協商時，勁牌先行支付款項，幫助企業采購原料、支付工資。價格可以繼續協商，伙伴的正常運轉需要及時保障。

這些看似尋常的經營選擇，為供應商穩定生產、投入技改、培養人才提供了底氣。企業之間的關系，也因此從訂單往來走向長期共建。

更可貴的變化，發生在廠門之外。

在河南永城，張元杰開始持續資助困難學生、慰問鄉鄰。他的藥材加工業務，為周邊村民提供分揀等季節性崗位，并為務工人員安排用餐。受訪時，他反復談到感恩：自己得到過支持，也應該幫助別人。

真正的共生，不是把供應商變成勁牌的附庸，而是在長期合作中形成一套更健康的產業關系：標準的堅守中有一只扶持的手；競爭的關系中貫穿著信任的情。

這正是“人文環境友好”的具體含義——讓產業鏈上的每一個主體，都能在合作中被尊重、有預期、有成長空間，并把這種友好關系向員工、農戶和社區繼續延伸。

一束陽光，托舉人生；一株本草，潤澤沙地；一克之減，積少成多；一鏈共生，眾行致遠。

從國家科技進步獎到中華慈善獎，勁牌以長期投入回應同一道時代命題：企業如何在做好用戶、客戶、員工友好的同時，堅持社會友好？

把善意化為制度，把責任融入發展，讓創新有民生的溫度，讓增長有共享的空間。勁牌給出的答案，正在一項項工程、一株株本草、一條條生產線和一群群同行者身上展現。 

 （來自：湖北日報 https://epaper.hubeidaily.net/pc/column/202609/16/node_12.html）